集团公司召开“抓安全、强管理、促发展”

“攻坚四季度”工作动员大会

9月26日,集团公司召开“抓安全、强管理、促发展”暨攻坚四季度工作动员大议。会议全面回顾总结了集团公司今年前三季度的工作,安排部署了四季度工作任务,动员集团公司广大干部职工进一步统一思想,秉承“安全为天、职工至上、担当实干、创新发展”的企业理念,努力开创各项工作新局面。

集团公司党委书记、董事长张玉涛,党委副书记、监事会主席路明文,党委副书记、总经理李政,党委副书记、纪委书记殷勇利等领导班子成员出席了会议。机关部室、各厂矿副科级及以上管理干部参加了会议。会议特邀教育部高等学校工业工程类教学指导委员会委员、山东省高等学校管理科学与工程类本科教学指导委员会秘书长、山东科技大学李兴华教授作《企业安全与文化建设》专题讲座。党委副书记、纪委书记殷勇利主持会议。

李兴华教授的讲座内容新颖,浅显易懂,系统的阐述了企业安全与文化建设方面的知识,对公司提高安全管理和文化建设水平,具有较高的学习实践意义。

会上,党委副书记殷勇利传达了上级纪委文件精神;监事会主席路明文通报了集团公司1-9月份经营指标考核完成情况。

总经理李政全面回顾总结了集团公司前三季度工作,安排部署四季度工作任务。2020年是集团公司极不平凡的一年,也是集团公司上下合力、共同攻坚的一年。今年以来,集团公司在党委、董事会的坚强带领下,认真贯彻县委县政府的安排部署,积极应对疫情冲击、矿权退出、经济下行等不利因素,坚持“六保六稳”的总基调,坚持不懈抓安全,持之以恒抓管理,坚定不移谋发展,克服产能锐减、效益下滑、人员流失、资金困难等诸多挑战,在稳矿权、稳资金、稳就业、稳安全、稳人心、稳工资的同时,平稳推进产业结构调整、转型升级、新旧动能转换等工作,在安全生产、经营管理等方面取得较好成绩。

安全形势持续稳定。集团公司高度重视安全生产工作,全面贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和批示精神,牢固树立红线意识和底线思维,以落实安全责任为重点,以安全生产标准化建设为主线,以安全风险预控和隐患排查治理为抓手,严格执行一季一方案、一周一排查、一月一销号“三个一”安全工作制度,加大安全投入,强化安全措施,全力构建安全生产长效机制。

    经营管理水平稳步提高。集团公司大力开展精细化管理,不断提高经济运行质量,实施“阳光采购”,完善招投标管理制度,与厂家对接,降底采购成本,严把材料质量关,杜绝不合格产品下矿作业;加强煤炭销售管理,提高煤炭控制定价的主动权,同等煤质,价格均高于周边煤矿,实现经济效益最大化;提升审计质量,严格票据审批,降低非生产性开支;积极应对各类案件,把控诉讼风险,维护了公司利益;开展了清产核资,促进了资产管理规范化、制度化,实现了资产保值增值;组织人员对泗河矿的设备、材料进行筛选,有使用价值的运回编号,建立台账,规范管理,资源共享,减少购置,降低成本。

回顾过去的三个季度,在复杂严峻的经济形势下,集团公司各项工作都有了新的进展,成绩来之不易,这是公司上下齐心协力、顽强拼搏的结果,是广大干部职工勤劳和汗水的结晶。在此,我代表集团公司,向在座的各位同志和各岗位辛勤工作的干部职工,表示衷心的感谢和崇高的敬意。在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的问题和不足,安全形势依然严峻,智能化矿山建设滞后,部分机器设备老化,服务年限较长,没有及时更换,存在较大安全隐患,资金依然非常紧张,这些困难需要在今明两年逐渐克服。

四季度是冲刺全年任务目标的关键时刻,也是做好明年开局准备的关键阶段,各级管理人员要提高认识,坚定信心,顽强拼搏,围绕“安全、生产、效益”三大主题,科学管理,精心组织,坚定不移的完成生产任务,实现效益稳步提升。具体工作如下:

1、严抓安全管理,确保企业安全稳定。牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念,深刻吸取梁宝寺煤矿“8.20”事故教训,从思想上反思,开展安全大检查,突出重点领域、重点环节,拉网式排查整治安全隐患,坚决防止类似事故再次发生。当前崔庄矿和永胜矿处在办理证照的关键时期,出不起事,坚决不能出任何事故。国庆节期间,也是安全管理的薄弱时期,更是政治敏感期,抓好安全工作具有特殊的政治意义和现实意义,各单位务必高度重视,充分认识当前安全工作的重要性、紧迫性和长期性,集中精力,全力以赴,扎扎实实做好安全管理工作。

2、创新发展,增强非煤活力,加快转型升级步伐。非煤产业要以品牌建设为中心、以市场为导向、以质量求生存、以科技求发展,以积极的态度迎接市场挑战,努力争取更多的贸易机会和市场空间。

3、稳定产量,提高质量,扩大销量,盘活存量,不断提高经济效益。合理制定计划,科学组织生产,稳定煤炭和白酒的产量,保证集团公司正常生产经营。

    4、深挖内潜,节支增效。规范材料和设备的管理制度,以资源回收、修旧利废、自制加工、非生产性费用控制为重点,合理制定考核办法,加强考核力度。持续深入开展 “双增双节”活动,实现成本管理,最大限度地压缩成本和非生产性开支,提高经济效益,把降本增效的意识、举措渗透到安全生产、经营管理的各个环节,从工程设计、施工、材料投入、物资采购、技术创新、劳动组织等方面全面推进降本增效。大力开展职工发明创造、技术革新、合理化建议等活动,形成厉行节约、杜绝浪费的良好风气,让“修旧利废”成为一种习惯、一种自觉。

5、完善企业制度,提高管理水平。适度放权,实行模块化管理,细化问题,明确分工,各负其责,简化流程,提高效率。对标枣矿集团、济矿集团等优秀企业,学习先进经验,根据任务目标和岗位职责,不断完善管理制度,靠制度管人、按程序办事,消除制度的漏洞、管控的盲区。各级管理人员要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度,以身作则,提高制度执行力,推动企业依法经营、合规管理,规范运行。

6、扩大融资渠道,降低融资成本,保证资金需求。积极协调银行机构,完成调贷、续贷工作;加强与银行等金融机构的合作,利用低息、低成本的中长期融资产品,替代短期、高息的贷款,降低财务费用。

7、坚持以人为本,实现和谐发展。建立能进能出、能上能下的人才动态管理机制,拓宽选人、用人渠道,建立竞争上岗、全员轮岗、末位淘汰机制,为更多优秀人才脱颖而出创造机会。

人心齐,泰山移,第四季度是全年任务目标的冲刺、收官阶段,时间紧、任务重,我们要发扬泰山挑山工精神,增强责任感和紧迫感,在集团公司党委、董事会的带领下,充分利用这三个月的时间,凝心聚力,稳字当头,攻坚克难,秉承“安全为天、职工至上、担当实干、创新发展”的理念,以饱满的热情、昂扬的斗志投入到第四季度的工作中,力争完成各项任务目标。各厂矿、部室,要立足本单位的实际工作,站在企业改革发展的角度,查找不足,认真分析,积极探索,科学谋划好明年的工作,为新的一年开好头,起好步,推动集团公司各项工作迈上新台阶。

集团公司董事长张玉涛作了讲话,深入分析了企业当前面临的形势,安排部署了下一步的工作任务。

进入四季度,各项工作到了全面冲刺的阶段。今天召开会议,就是要在总结工作、分析不足、理清思路的基础上,进一步认清形势、坚定信心、鼓足干劲,全力冲刺年度目标任务,秉承“安全为天、职工至上、担当实干、创新发展”的企业理念,力争取得较好成绩,为全年工作划上圆满句号,为来年工作奠定坚实基础。 现在距离全年收官还有三个多月,时间紧、任务重,为做好“收尾、谋局”工作,我讲三个方面的问题:

一、在攻坚克难中坚定加快发展信心

近年来,全体微矿人直面挑战、攻坚克难、积极应对,解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事。尤其是今年以来,我们继续发扬艰苦奋斗、拼搏进取的精神,发展成果显现、运行态势转好,主要体现在三个方面:

一是阻碍集团发展的重点难点问题得到有效破解。坚持依法合规、客观公正、统筹谋划、有序实施,妥善地处理和解决了一系列重点难点问题。

二是集团政治生态环境持续优化。坚持问题导向、标本兼治,通过县委巡视、责任审计、国资监督检查提的出问题整改,以及内部检查和审计,严肃执纪监督、追责问责,推进建章立制、堵塞漏洞、压实责任的全面从严治党工作格局基本构建,规范管理的经济运行体系基本形成,德才兼备的选人用人导向逐步显现,公开透明、公正合理的薪酬分配制度初步建立,企业干事创业氛围日益浓厚,政治生态环境持续改善,各级领导班子团结奋进、党员干部履职尽责、广大员工爱岗敬业。

    三是集团转型升级步伐逐步加快。坚持目标管理、过程管控,重点项目建设取得成效,实现了“两投产、两加快”既定目标。

    当前集团公司度过了发展最为困难的时期。即将站在新的起点,需要我们继续巩固成果、善做善成,需要我们继续攻坚克难、发扬成绩,需要我们继续不懈奋斗、久久为功,才能行稳致远,早日实现“主业优势突出、多业综合发展、社会贡献卓越”的现代企业集团。

    二、在奋力冲刺中全面完成年度任务

四季度是冲刺全年目标任务的关键期。我们必须积极进取、求真务实、勇于担当,切实推动目标任务的实现,确保“收好尾”。

一是完成指标收好尾。今年前三季度,集团公司营业收入、利润总额受新冠疫情因素影响,离年初制定目标差距较大。各单位要切实增强大局意识,牢牢扭住年度目标任务不放松,坚持工作力度不减、考核标准不降,大干 90天、冲刺四季度,确保全面完成全年各项目标任务。

二是防控风险收好尾。要力争安全“零事故”。安全生产永远在路上,今年是“十三五”规划的收官之年,安全稳定至关重要,决不可麻痹大意、松劲懈怠,必须戒骄戒躁,时刻紧绷安全弦,落实安全生产责任制,确保安全收官。要切实做好煤炭主业的安全生产稳定工作,确保安全效益双丰收;要切实做好非煤企业安全生产管理工作,确保安全生产长治久安。要扎实开展“安全隐患大排查”活动,分析造成职工违章的深层次管理原因,查找安全管理工作存在的薄弱环节,采取有效措施,降低事故风险。

三是重点工作收好尾。今年,集团公司部署重点工作,总体进展较好,但也有部分项目进展缓慢,没有完成。年底前任务量还很大,各牵头包保矿企的领导和单位主要负责同志要对照梳理,倒排工期。在安全生产、管理发展、党的建设、信访稳定等重点包保工作,都要加快进度、确保完成。

虽然年底前的工作十分繁重,只要我们抢抓机遇,担当作为,扎实工作,就一定能够完成年度目标任务。

    三、在系统谋划中科学制定明年目标任务

    基于集团内外部形势分析,集团公司明年工作的整体思路是:要继续秉持“以煤为主、多业并举,加快转型、科学发展”企业发展理念,突出安全生产、资金运转、项目建设、规范管理、改革创新、和谐稳定六大重点,确保实现“三稳三提”工作目标。为此,提出三个方面的要求:

    一是谋划工作要把握三个走势。要分析外部发展形势。虽然国际政治经济格局变化、全球新冠疫情持续蔓延严重及中美、中印关系矛盾升级等因素,给我国经济运行造成一定冲击,但全面从严治党的战略布局不会变、全面完成“十三五”规划目标不会变,生态环境保护的政策导向不会变、防控金融风险的应对策略不会变,我国经济依然会保持总体稳定的发展形势。要洞察行业发展趋势,随着国家去产能政策效应的持续释放,煤炭市场短期内不会发生重大变化,煤炭价格一段时期内仍会保持相对稳定。要把握自身发展态势。虽然我们仍处于困难并发、矛盾叠加的环保政策紧缩期、债务风险上升期、经济结构调整期、动能转换改革推进期等“四期交汇”的特殊时期,但是随着重点难点问题持续破解、政治生态环境持续优化、转型升级步伐持续加快、企业运行质量持续提升,企业改革发展持续稳定向好,为创新发展、行稳致远奠定了坚实基础、提供了有力支撑。

    二是政策制定要做好三个结合。要结合政策导向。年底,省、市、县要相继召开总结会议、出台政策制度,为明年工作定调铺路,各单位、各部门要盯紧政策动向,及时开展研究,把上级政策精神融入到集团公司政策和制度当中,要结合管理实际。总结提炼一体化运营和精细化管理经验,深入思考管理中存在问题和不足,在学习借鉴先进管理方法的基础上,找出差距,提出措施,科学合理调整安全管理、绩效考核、机构设置、项目建设、经营管控等制度体系。要全面总结今年工作,认真梳理明年工作的重点和难点,合理配置集团公司与下属单位的责、权、利,提出更加科学合理的制度设计和政策导向,确保政策的指导性和针对性,更加有利于调动各个方面的积极性,更加有利于规范管理,更加有利于提高效率。

    三是资金运作和投资要坚持三个原则。指标适度从紧。基于集团公司资金紧张的实际,继续做好过紧日子的思想准备,严格控制非生产性费用支出,把有限的资金放在新产业、新动能、新装备、新材料等促进生产工作上,保障煤炭产量和科学转型。投资审慎有序。投资失误是最大的失误,要树立正确政绩观和发展观,坚持做到科学民主、依法集中,自动摒弃存在政策障碍、投资周期长、经济效益差的项目,全面聚焦政策允许、证照齐全、资源条件好、股权清晰的项目,彻底规避重大瑕疵项目。考核奖惩并举。要坚持做到科学合理、公开透明,注重统一的基础上,强化差异化考核,考核兑现时必须一把尺子量到底,切实发挥考核“指挥棒”的作用。坚持“奖惩并举”,我们的绩效考核既要做好减法,也要善用加法,要更好激发广大干部职工工作的积极性和主动性。

    收好尾、谋好局,全面完成今年的目标任务,为明年工作奠定基础,关键要依靠广大干部和全体职工。广大干部务必要高站位、大格局、敢担当,弘扬严细实、深快准的作风;全体职工要秉持爱岗敬业的精神、岗位奉献的情怀,万众一心、同舟共济,直面问题、化解矛盾,迎难而上、奋力拼搏,在集团公司爬坡过坎、迎难而上的关键时期做出应有贡献。

    四季度工作任务繁重、时不我待,我们要进一步提振信心、鼓足干劲,敢于担当、攻坚克难。通过全体职工共同努力,为更好完成全年各项目标任务,为更好更快实现创新发展、转型发展、科学发展贡献自己的力量。

在此,中秋、国庆双节来临之际,提前祝大家:全家安康,万事如意!

水 路

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