为应对当前严峻的煤炭市场形势，欢城煤矿通防工区从责任落实、技术节能、管理降本三方面入手，突出重点，强化措施，狠抓落实，确保各项材料费用不超，实现节约挖潜目标。

积极推进降本增效主题实践活动深入开展。通防工区根据矿分配的各项目标任务，制订《降本增效工作实施方案》，成立以区长为组长的降本增效工作领导小组，统筹安排单位降本增效工作，充分利用班前会、集中学习等形式，剖析当前形势，广泛宣传引导广大职工树立过“紧日子”的思想，从大处着眼，从细处着手，做到节约每一个螺丝、一个卡兰、一个铁钉、一块砖、一包水泥，在全区上下营造了“立足岗位、降本增效”的浓厚氛围。

突出抓好技术创新、小改小革。成立以技术骨干为成员的技术攻关小组，积极开展修旧利废活动，对耗能大、工序复杂的设施进行改造、革新，进一步压缩材料费用，以达到节能节约的目的。据统计，近两个月来该区共修补、清洗水槽170余节、修复风门4套、花篮螺丝100多付等，节约资金近2万元。

认真总结经验，不断完善物资管理体系。工区注重引导职工把好施工过程中的每道工序、每个环节，最大限度地降低材料消耗，及时发现和制止浪费行为，杜绝浪费现象的发生；严把物料发放关，严格对原材料发放、领用的过程控制，对每天所需的材料设备，由排长、带班区长、区长逐级严格审核后方可发放，超额使用材料加倍处罚；加强对降本增效的考核管理，建立统计台账，一天一验收，一周一通报，并根据考核结果进行严格的奖惩，有效调动了广大职工立足岗位、降本增效的积极性，达到了降本、节支、增效的目的。

王小奎