集团公司召开第四季度安全工作会议

                                                                                                           
       2013年10月23日，集团公司在崔庄煤矿召开了第四季度安全工作会议。会上，总结了集团公司自成立以来的安全生产工作，传达贯彻中央、省市县安全生产工作要求和部署，分析当前的安全生产形势，对第四季度的安全生产工作重点和难点，以及今后的工作措施进行了研究和安排部署。集团公司领导张长宏、贾凤君、范学群、丁修祥、郭喜田参加了会议，会议由范学群主持。
       董事长张长宏在听取与会人员发言后，结合当前集团公司整合及煤矿安全生产实际作了重要讲话，他说：“安全为天、效益为本”， 安全就是企业发展的天。今天召开的这次专题会议，是集团公司组建后召开的第一个安全生产会议。为了开好这次会议，集团公司进行了专门研究。丁总和郭总分别传达了上级文件精神，范总分析了当前安全生产形势及各单位存在的问题，贾总经理从各单位实际出发，对第四季度安全生产工作做了全面安排部署，刚才各矿井的发言和表态都非常好，能够从各自的实际，分析出安全生产工作中存在的薄弱环节，制订了比较切实可行的工作措施，我认为今天的会开的比较好，希望各单位按照会议精神抓好落实，全力以赴做好四季度安全生产工作，确保实现全年目标任务，确保集团公司安全生产形势稳定。
       随后，他又结合集团公司的实际，站在全局的高度指出了重人才、守制度、严管理、树正气的重要性，对谋发展、增效益等方面又提出了具体要求。
       一是人才是干好工作的基础。要用好人才，煤矿是集团公司的主力、支柱，在集团发挥主导作用。集团对各矿井班子的配备，是一级配备，花费了很大精力，制定了选拔文件，严格程序，接受广大干部职工的监督，通过这些举措将会管理、懂技术，有能力的干部选出来，显示了集团公司对人才、对矿井的重视。现在各矿井班子，特别是五个矿长，精神状态很好，大家都在各自的工作岗位上尽心尽力，比着干不落后。
      做好引智工作，人才是兴企之本，发展之本，集团公司欢迎本科以上人才，对人才给予发展的空间，成长的空间，对具有研究生学历的，集团公司将给予领导干部的待遇。集团公司将以此为风向标，在全集团营造尊重人才、重视人才的良好氛围。#p#分页标题#e#
工资、奖金要倾向于一线岗位。一线的工作环境、劳动强度和危险程度是其他岗位无法比拟，重视基层、重视一线是我们企业发展的政策、原则。今后我们的奖金、待遇要向一线、向基层倾斜，逐步提高一线的待遇，让广大一线职工得到实惠，分享企业发展的红利。
       二是制度是管理企业的保障。集团公司刚刚重组，摊子大、人员多，企业要实现科学发展、规范发展，就必须结合自身实际，按照现代企业管理制度，建章立制，严格管理，用制度来保障企业的运行。
      推行岗位三定制度。针对集团存在的人浮于事，生产效率低下、甚至不干活拿工资等问题，集团公司多次召开会议，进行专题研究，决定从焦电实业公司开始试点“岗位三定制度”，并逐步在全集团各单位推广实施。“三定”就是定岗位、定人员、定工资，实行竞争上岗，竞争不上的，进行待岗培训，期间发山东省最低工资，有岗位时，经考核合格才能上岗。目前，焦电已结合各岗位实际，制订了实施方案，并按照程序向全体职工征求意见，职代会通过后进行实施，集团公司将大家的事情交给大家办，按程序、按规矩来运作，充分调动广大干部职工的积极性。
        实施责任目标管理考核制度。集团公司正在出台目标管理的意见，以崔庄煤矿为例，安全有目标、效益有目标、吨煤成本有目标，煤炭的回采率等都要有目标，目标的制定明确具体，可以量化考评。集团公司考核各矿井，矿井考核各单位，各单位要考评到每一名职工，要层层考核、层层落实，考核指标要与职工的奖金挂钩，超额有奖励，完不成受处罚，要使人人肩上有担子，每个职工有压力，只有这样集团公司才能蒸蒸日上，该文件即将在各单位征求意见。张董事长强调，各单位在研究制定2014年措施的同时，要对今年后两个月的工作绝不能懈怠，要及时将每个月的产量、效益、安全、吨煤成本控制指标等数据上报公司，通过对比进一步检验各矿矿长抓班子、带队伍的能力。目前集团公司的班子是团结的，是很有战斗力的，他要求集团公司的几个副总，工作要下沉，要深入基层、深入一线，抓检查、抓落实、抓督导。现在各单位的班子基本配齐到位，要各负其责，扎扎实实工作，不辜负集团公司对大家的期望。
三是强化从严管理，提高企业效益。集团公司自组建以来，已连续处理了多起违章违规现象，对当事人都进行了严肃处理，绝不能出现像崔庄煤矿违章者对安检员打击报复现象的发生，违章必须受到处罚。今后再有此类现象发生，当事者必须开除，绝不姑息迁就。企业只有严管理才能锻造出一只令行禁止，有执行力，有战斗力的队伍，职工队伍拧成一股绳，才能提高企业经济效益。#p#分页标题#e#
     严禁干部职工参与集团公司的经营活动。党政机关有明文规定，机关工作人员不能参与经商办企业，我们是国有企业，是工作人员，就要参照执行。张董事长表示，他与贾总经理、路主席在此表态不参与经营活动，也要求广大干部职工都不能参与集团公司的经营活动，集团公司要树正气，树正风。今后，在煤炭销售上谁给的价格高就卖给谁；在采购上谁的价格低、质量好就用谁的。通过招标进货价格降了很多，当前在不是很规范的情况下，通过招标，至少下降了30%，只有公开招标、公平竞争，才能降低生产成本，提高企业经济效益。
        生产经营中要严细管理，节省每一分钱。当前煤炭市场受多方影响，煤炭价格下降，企业效益普遍下滑，预计明年受市场经济的影响，还未完全消除，要提高企业效益，就必须严管理，就必须加大目标考核。今年对各矿井吨煤成本都提出了新的要求，一项完不成拿不到奖金，两项完不成领导干部要诫勉，三项完不成的要调离，大家要有紧迫感、压力感。集团公司会对那些不适应岗位的干部随时进行调整，工作要靠全体职工干，靠全体职工去努力，企业提高效益的一部分要拿出来增加职工收入，2014年我们将在原来奖金的标准的基础上，再拿出5000万发给职工。
        集团公司目前抓内部规范化运作，在内部规范运作的基础上，还要借助国家机关优化外部环境，对侵犯国家利益的要进行打击，从而为集团公司的发展创造一个良好的发展环境。最后，张董事长提出了期望，希望广大干部职工紧跟企业的发展步伐，全集团上下要进一步提高认识、统一思想，艰苦奋斗，为集团公司的发展壮大做出新的贡献。
总经理贾凤君围绕第四季度的安全生产工作进行安排部署。他说, 召开此次会议，目的就是进一步统一思想，加强安全管理工作，确保今年后70天的安全生产，结合当前的安全生产形势，谈几点意见。
     一要高度重视安全生产工作，狠抓安全生产责任落实，确保年底前不出任何问题。要把安全工作放在“重于一切、高于一切”的高度，要层层落实安全生产责任制，公司上下都要有高度的事业心和责任感，形成安全生产齐抓共管局面，建立安全生产长效机制。
      二是崔庄煤矿要深刻接受事故教训，狠抓现场管理，迅速扭转安全生产被动局面。安全责任制没有落实到位，这要引起在座各位特别是崔庄煤矿的高度重视，各单位要认真吸取教训，进一步增强抓好安全工作的的责任心和事业心、形成企业的向心力、凝聚力，落实责任，强化管理，迅速扭转被动局面，确保安全生产。#p#分页标题#e#
      三是其他单位要反骄破满，警钟长鸣，确保实现安全年。
      四是要牢固树立“安全为天、质量为本”思想，认真抓好质量标准化建设。
      五是要认真执行隐患排查治理制度，及时消除各类安全隐患。
       六是要狠抓生产过程中的薄弱环节。要坚决做到关键地方关键人物必须到场，矿井主要领导一定要亲自到场，安排好工作，各级管理人员要盯在现场，解决可能出现的问题，确保安全生产。只有抓住了关键环节，抓住了薄弱环节，安全才有保障。
       七是要加强矿井地面及非煤企业的安全管理。各单位做好自查自纠，确保安全运行。集团公司也将加大督查力度，每月定期对非煤企业组织一次安全大检查。
       八是要加强机电设备检查维修，确保设备完好，努力提升各矿井机电设备管理水平。
       九是要建立安全生产长效机制，确保集团公司长治久安。
       会议由集团公司分管安全的副总经理范学群主持，他首先通报了崔庄煤矿井下安全生产检查情况，各单位主要负责人就如何做好当前的安全工作及第四季度工作计划进行简要发言集团公司安全、生产、机电等部室的负责人，四矿五井、酒厂、焦电分公司的主要负责同志，分管安全的副矿长、副经理，安全科长以及崔庄煤矿中层以上干部参加了会议。
会前与会人员对崔庄煤矿井下安全生产情况进行了检查。