二号矿全面加强成本管控

针对严峻的煤炭市场和安全生产经营形势，二号矿牢固树立“过紧日子”的思想，全面加强预算管理，细化分解指标，严控支出成本，通过算好精细账，确保实现矿井效益最大化。

今年以来，二号矿坚持处处精打细算，严格成本控制，全面规划成本预算，将可控成本分解到各基层单位，把生产一线区队材料管理作为成本管控的关键点，将完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及职工工资三者紧密结合起来，使生产一线的职工成为成本管控的主体。通过将每一名职工、每一个岗位都纳入“全面成本管理”范围内，培养干部职工算安全账、经济账、效益账的习惯，把精益求精的工作理念渗透到每名职工，把精细管理的重心放在基层班组，把精益生产的标准要求执行到具体岗位，着力建立长效机制，不断增强干部职工强烈的算账意识，使精细化管理融入到生产的全过程，形成了成本控制齐抓共管的良好局面，为二号矿实现增盈创效提供有力保障。

此外，二号矿持续开展回收复用、修旧利废活动，鼓励基层单位修复加工，减少资金外流，对月度完成修旧利废指标的按标准给予奖励，完不成指标的予以处罚，做到奖罚结合，双向促进。

                                                 单先伟