泗河煤矿多措并举“双增双节”

泗河煤矿采取有力措施，大力开展“双增双节”活动，在安全管理、生产任务、材料消耗、电费、煤质、回采率等方面节约挖潜，取得了较好效果。

职工自行维护管道

一、优化开拓布局，向技术要效益。针对严峻的煤炭市场形势，该矿做出采场调整的决定，把三采区作为生产采区，1600左翼采区为准备采区，5600采区作为开拓大接续准备采区，解决了人员不足、战线长和设备占用多的问题，调整后，人员得到合理配置，原煤产量得到提高，通过提高掘进单进水平，缓解了接续紧张的问题。二、保证煤炭发热量，向质量要效益。制定严格的煤质考核办法，采取具体有效的措施：一是源头控制，回采工作面不割底、不割顶，发现矸石、夹矸全部人工拣出清入老塘；各掘进迎头实行分装分运，早夜班全部掘煤巷，中班集中卧底出矸石运入矸石仓，采煤面过断层时矸石在中班提前放炮清干净；二是对井上皮带进行改造，人工选矸；三是全员抓煤质，把煤质与工资挂钩，设立全员煤质奖，组织二、三线工区、科室干部和非生产人员通过到井上皮带捡矸。通过采取一系列措施，原煤发热量在5500大卡/千克以上，赢得了客户信誉，促进了煤炭销售。三、开展技术革新、向节约要效益。对采煤机摇臂100KW大功率电机、45KW抽水电泵技术攻关，全部实现内修，降低了成本；充分利用井下机修车间，损坏变形的钢梁、道轨全部在井下维修，无需升井，单体支柱由井上维修转入井下维修，减少了提升费用；设立废旧物料回收室，鼓励职工从井下或井上回收废旧物料零配件，有效控制了小型物料的丢失、浪费。采煤生产班次由原来的早、中班生产改为早、夜班生产，中班检修，制定了井下排水节能时间表和掘进风机开停规定，严格控制皮带空载。有效利用用电“低谷”，用电“峰时段安排矿井停产检修，较好的控制了峰谷段电量，降低用电成本。严格材料计划审批，各生产工区每月所报材料计划，从使用单位主要负责人、分管领导到矿长层层审批，能用旧的不进新的。严把原材料质量验收关，值班矿领导负责组织对当天进矿物质设备的验收；加强设备的日常维护管理，提高设备的维修质量，减少设备的返修率，待修设备“专家”会诊，严格把关，能小修的，绝不大修，能内修的绝不外修，实行维修质量跟踪负责制，设备能用旧的不进新的，节约了大量开支。#p#分页标题#e#

旧皮带替代锑

韩福华